CONFLUÊNCIAS ENTRE ESTRATÉGIAS DE COLABORAÇÃO, COOPERAÇÃO E COOPETIÇÃO E OS MODELOS DE GESTÃO ESTRATÉGICA

Resumo

Este artigo parte dos modelos de gestão estratégica com suas interseções entre a colaboração, cooperação e coopetição, dentro da perspectiva da estratégia como prática, precisa incorporar em suas análises elementos do pensamento estratégico, dada a relevância de se identificar as percepções destes atores organizacionais e o impacto destas no processo de formação da estratégia. O objetivo é discutir as confluências entre as teorias da gestão estratégica e a abordagem das alianças na criação de valor das empresas. Trata-se de um ensaio teórico construído a partir de considerações teóricas oriundas da produção científica dos principais autores do campo da estratégia. Artigos empíricos foram capturados e discutidos como forma de evidenciar a importância dos modelos de aliança estratégica (colaboração, cooperação e coopetição) no desenvolvimento de estratégias que levam a criação de valor e de vantagens competitivas nas empresas.